原惠氏銷售培訓經理  

      MBTI性格分析認證講師

      人力資源心理學碩士。

      曾在美國惠氏等多家著名跨國企業任職，具有豐富的銷售、管理和培訓經驗。在擔任阿斯利康銷售經理期間，負責華南區的產品銷售工作，帶領銷售團隊完成或超越銷售目標；在擔任美國惠氏培訓經理期間，建立并完善顧問式銷售隊伍和零售隊伍的培訓、發展系統，計劃、組織、主持全國銷售培訓。曾和團隊一起為銷售隊伍打造訓練體系，致力于將培訓課程與人員的能力發展相結合。

      除了講授課程，吳鴻老師更利用教練技術幫助客戶實施課程內化、知識落地和系統性評估。

      原索尼（中國）人力資源經理 

      現任索尼（中國）有限公司人力資源部、對外聯絡部顧問

      《人力資本》、《智聯招聘》多家報刊雜志特約撰稿人

      中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓

      央臺《絕對挑戰》欄目特約策劃人

      中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員

      曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業人士，有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業科學、先進的管理思想，為多家外資及國內企業中高層管理人員進行人力資源及企業管理方面的業務指導和培訓，并協助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統，以及相關的人才評估及人力資源規劃和發展等系統。

    “定位之父”特勞特先生全球合伙人。師從“定位之父”杰克·特勞特先生十余年，一直致力于在中國倡導并實踐特勞特的定位理論。著有《2小時品牌素養》、《中國企業如何定戰略》等暢銷書。鄧德隆先生深研定位理論近20年，具有極其豐富的實踐經驗，曾協助多家企業確立定位，并制訂品牌戰略，如加多寶集團（原王老吉涼茶）、東阿阿膠、勁霸男裝、香飄飄奶茶、西貝餐飲、烏江涪陵榨菜、大長江集團（豪爵摩托）、方太廚電、張一元茉莉花茶等業內領先企業。

     原惠普全球運營中心總經理

      他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國沈陽分公司總經理、惠普全球運營中心（大連）總經理、軟件服務中心（中國）大中華區業務發展總監。期間，所帶領團隊業績斐然，曾組建技術咨詢團隊，面向東北地區的企業級客戶提供技術咨詢和解決方案服務，積極推動公司“動成長企業”戰略的應用，為客戶提供更全面的產品，服務和解決方案。他秉承惠普“以人為本、不斷創新”的企業文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會，建立了“知識管理中心”，以利于培養一流人才。曾獲“最佳員工獎”，連續兩次獲得惠普亞太地區“最高成就獎”。

      資深組織與領導力發展專家

      原惠普東南亞區HR總監

      原Sun MicroSystem亞洲區HR總監

      原百事可樂HR副總裁等職位

      美國西雅圖大學工商管理碩士學位

      陳國濤先生是人力資源管理和組織發展專家、高級管理層咨詢專家、高管教練，其主要咨詢領域包括人力資源管理咨詢、領導力評估和發展、高管人員團隊培訓、變革管理和組織設計及架構，為跨國和中資企業實施了上百個管理咨詢項目，擔任過渣打銀行、聯合利華、飛利浦、拜耳、諾和諾德、默克集團等企業的高管教練。

    原廣澳進出口集團市場總監

    原MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員

    原聯華投資公司中國首席代表

    清華大學、北大EMBA客座教授

      原戴爾（中國）變革發展總監

      曾服務于豐田、戴爾等中外合資獨資企業和華為、中望、匯仁等國內高科技企業，從事企業工廠管理、營銷管理、經營運作、人力資源、企業文化和組織變革管理工作。主持多個企業戰略性人力資源管理體系、企業文化轉型和建設體系、領導力提升與轉型建設、企業并購、企業轉型變革管理項目，有著豐富的管理實操經驗和管理咨詢案例經驗。

      中國首席集團戰略與集團管控專家

      總裁修煉專家

      浙江大學總裁研修班客座教授

      復旦大學總裁研修班客座教授

      白萬綱老師擁有 十多年的咨詢經驗，培訓和服務過的企業遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業。在業界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團 管控第一人”。

      兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。

       實戰培訓管理專家

       曾在華為、IBM、聯想集團等國際知名企業擔任重要管理崗位，具有十多年人力資源管理、企業大學建設、管理與領導力發展等方面的實戰經驗，。2003年在IBM開始從事企業大學的建設，是國內較早在企業中建立企業大學的一批專業人士。在四年的時間中，將IIPC大學從零開始搭建，逐步形成了培訓管理和專業學院共同運作的、獨特的矩陣式企業大學管理模式。四年內，在企業中建立完成4個公共學院和5個專業學院，組建起了一只50多人的內部講師團隊，建立起了一套完善的講師選拔、培養、發展和激勵體系。